Pour les dirigeant·e·s d'organisations à mission sociale et de PME en croissance.
Je reprends les dossiers qui vous ralentissent.
DGA virtuel, Stratège de direction, DG intérimaire, stratégie de financements, gouvernance et supervision clinique externe — pour que votre organisation retrouve son rythme.
4,4 M$ sécurisés · 0 rupture de service — sur 5 ans, en poste.
Explorons ensemble vos besoins.
Une rencontre exploratoire de 30 minutes.
Gratuite. Confidentielle. Concrète.
3 à 5 nouveaux mandats par trimestre. Planifions tôt pour aligner les calendriers.
Guillaume Lessard-Nadon
Adm. A., inf.
Fondateur & Consultant stratégique
Ma mission
J'accompagne les dirigeant·e·s d'organisations à mission sociale et de PME en croissance à naviguer la complexité de leur mandat, l'alignement stratégique, la transformation organisationnelle et les enjeux humains — afin qu'ils et elles réalisent pleinement la mission de leur organisation, sans s'y perdre en chemin.
Vos besoins et enjeux sont réels. Mes résultats aussi.
Mon approche allie rigueur stratégique et sensibilité au facteur humain, avec une attention particulière à la prévention des risques psychosociaux chez celles et ceux qui portent le poids des décisions.
Vous portez plus que votre titre. Je le sais et je peux vous aider.
La méthodologie d'engagement
Pour que les résultats tiennent dans le temps, et pas seulement le temps d'un mandat.
Un portrait organisationnel à 360°. Sans jugement. Avec lucidité.
Un plan d'action structuré, réaliste et ancré dans votre réalité — pas un livrable théorique.
À vos côtés sur le terrain. Là où la plupart des cabinets s'arrêtent, je continue.
Renforcer et outiller la gouvernance. L'objectif est que vous puissiez vous passer de VERAMA CONSEIL. L'autonomie, pas la dépendance.
Mes axes d'intervention
Leadership & Gouvernance
Si vous vous sentez surchargé·e ou si votre organisation traverse une période de crise ou de transition, j'assure le support nécessaire.
Viabilité & Performance
Vos financements, votre conformité, vos processus : je les renforce.
Mission, Services & Ancrage
Vos services, vos équipes, votre ancrage : je les aligne à votre mission.
Des preuves, pas des promesses
Réalisations · Mandats accomplis
Mandats menés à titre de dirigeant — DGA, DG intérimaire, directeur corporatif des soins infirmiers, responsable des activités cliniques — sur les 15 dernières années. L'expérience de terrain sur laquelle repose aujourd'hui VERAMA CONSEIL.
Contexte
Direction générale surchargée, budget annuel de plusieurs millions à piloter, transition critique à traverser, pénurie de ressources et CA à aligner.
Ce que j'ai mené
Rôle de DGA pivot auprès de la DG, mandat de DG intérim de 4 mois et mandats ponctuels sur 3 ans, alignement CA / DG / directions, co-pilotage de 2 CA d'immeubles à vocation sociale (80 unités transitoires subventionnées OMHM), gestion de crise durant des pénuries critiques de ressources — incluant mandats au CIUSSS (6 mois) et en réseau de RPA (12 mois).
Résultats mesurés
Contexte
Modèle de financement à solidifier, exigences multi-bailleurs complexes, reddition chronophage, structures et processus clés à optimiser.
Ce que j'ai mené
Stratégie de financement intégrée avec diversification progressive, refonte complète de la reddition multi-bailleurs, cartographie des processus clés, déploiement d'outils de gestion automatisés, tableaux de bord et culture KPI.
Résultats mesurés
Contexte
Continuums de services en silos, pratiques à standardiser, 8 résidences privées pour aîné·e·s à faire certifier simultanément. Plusieurs équipes multi-disciplinaires à mobiliser et à outiller — des équipes de 30 à 110 intervenant·e·s et professionnel·le·s de la santé et des services sociaux, ainsi que leurs gestionnaires et directions.
Ce que j'ai mené
Réingénierie du continuum de services, architecture clinique clé-en-main (protocoles, ordonnances collectives, guides de bonnes pratiques), mécanismes d'évaluation et de suivi. Influence, renforcement et pérennisation de l'obligation d'un programme annuel de formations continues et déploiement de la supervision clinique externe — principalement dans l'OBNL de grande taille. Mentorat et formations (de 1 h à 150 h).
Résultats mesurés
Pour qui je travaille
OBNL, entreprises d'économie sociale, ONG. Là où la mission avance plus vite que la structure peut suivre.
Entreprises de moins de 250 employé·e·s qui se développent, se structurent et cherchent à diversifier leurs financements pour passer le prochain cap sans rupture.
Collaborations en partenariat, en sous-traitance avec des cabinets RH, stratégiques, TI ou financiers qui cherchent une expertise complémentaire à leur propre offre de services.
Associations, fédérations, regroupements, tables de concertation, fondations, chambres de commerce, sociétés de développement commercial. Une ressource externe que vous pouvez recommander à vos membres.
Le soin, qu'il s'adresse à une personne ou à une organisation, repose sur le même principe :
Rigueur stratégique. Sensibilité humaine. Résultats mesurables.
Guillaume
Lessard-Nadon
Adm. A., inf.
Fondateur &
Consultant stratégique
Le fondateur
Mon parcours est un peu inhabituel, je vous l'accorde. J'ai commencé au chevet des patient·e·s. J'ai terminé à la direction générale adjointe d'un OBNL d'envergure.
15 ans en stratégie, gouvernance et expériences terrains diversifiées · 5 ans comme directeur général adjoint en OBNL d'envergure.
« Plus de 15 ans à apprendre que prendre soin d'une personne ou influer la transformation d'une organisation repose sur le même principe fondamental : Comprendre avant d'agir. »
Je visais initialement une carrière clinique en pratique avancée. La vie m'a guidé sur une autre route — celle de la gouvernance stratégique. J'ai gravi chaque échelon par l'action : encadrer des équipes, sécuriser des financements de plusieurs millions, accompagner lors de périodes de transition là où la marge d'erreur n'existait pas.
Ce parcours atypique m'a apporté ce que les trajectoires linéaires offrent rarement : une lecture à 360° de ce que vivent les organisations et les gens qui les portent.
Ce que je souhaite vous offrir, c'est un allié qui connaît votre réalité de l'intérieur, pour les mandats où l'expertise de terrain fait une vraie différence.
Questions fréquentes
Pour chacune de ces huit questions : la formulation polie, la vraie préoccupation derrière, et ma réponse directe.
Question réelleQuand est-ce qu'un consultant est vraiment le bon choix ?
Un recrutement est le bon choix pour un poste permanent. Un mandat externe l'est quand le besoin est ponctuel, urgent, ou quand vous avez besoin d'une expertise de niveau direction sans justifier un poste permanent — remplacement d'une direction, dossier de financement à fort enjeu, redressement. Vous obtenez une expertise de direction sans l'engagement, le délai ni le coût d'une embauche.
Question réellePourquoi vous plutôt qu'un gros cabinet plus rassurant ?
Les grands cabinets vendent des méthodologies. Je vends des résultats que j'ai moi-même livrés — comme gestionnaire, pas comme conseiller. Quand je recommande une réingénierie ou un redressement, c'est parce que je l'ai fait, avec des équipes réelles, des bailleurs réels et un CA réel. Pas parce que c'est dans un manuel.
Question réelleEst-ce que ce gars comprend mon monde ou va-t-il me vendre du « corporate » recyclé ?
Oui. Cinq ans comme DGA d'un OBNL de grande taille, quatre mois comme DG par intérim et mandats ponctuels sur trois ans — auxquels s'ajoutent des mandats en CIUSSS, réseau de 8 RPA et clinique privée. Résultats en contexte OBNL : 4,4 M$ sécurisés, +48 % de revenus sur 5 ans, 100 % de conformité multi-bailleurs, zéro rupture de services. Je connais la conformité, les exigences multi-bailleurs et la gouvernance de l'intérieur.
Question réelleEst-ce que vous avez la rigueur business ou juste la sensibilité humaine ?
Les deux — et précisément dans cet ordre. Soigner. Encadrer. Structurer. Diriger. Chaque échelon gravi dans l'action, chaque décision portée personnellement. Pas une trajectoire théorique construite en salle de cours. L'Adm. A., la formation continue en gestion (dont HEC Montréal, en cours) et les certificats en santé communautaire et en gérontologie sociale apportent la rigueur formelle. Le parcours clinique apporte la lecture fine des équipes et du terrain. Les deux ne s'opposent pas : ils se renforcent.
Question réelleEst-ce que je peux prévoir mon budget ?
Oui. Quatre modes selon le contexte :
Le mode et les montants se modulent selon la taille de votre organisation, la complexité du mandat et son niveau de criticité ou d'urgence. Tout est convenu par écrit avant la signature. Aucun dépassement sans entente préalable.
À noter également : certains mandats peuvent s'intégrer dans un projet admissible à des programmes gouvernementaux (provinciaux ou fédéraux), ce qui peut financer une partie des honoraires. Si c'est pertinent pour votre contexte, nous l'explorerons ensemble lors de la rencontre exploratoire — les pages Diriger, Sécuriser et Mobiliser listent quelques pistes.
Question réelleQu'est-ce que je retire si je ne vous embauche pas ?
Vous repartez avec trois choses, peu importe la suite : une lecture extérieure de votre situation, les deux ou trois priorités que j'identifie, et une première action concrète à poser dès les jours qui suivent. Si une collaboration est pertinente, une proposition formelle suit rapidement. Sinon, le diagnostic est déjà un gain.
Pour réserver : Prendre rendez-vous, 438 885-6270 ou lessardng@verama.ca.
Question réelleSi j'appelle demain matin, qu'est-ce qui se passe ?
Premier appel retourné sous 24 heures ouvrables en règle générale.
Pour une situation de crise ou une période de transition imminente : contactez-moi ou textez-moi directement sur mon cellulaire (438 885-6270) ou par courriel (lessardng@verama.ca) avec l'objet URGENT. Je réserve une à deux plages d'intervention rapide chaque mois pour ces mandats. Cette capacité étant très limitée, un premier échange permet de valider si votre situation entre dans cette catégorie prioritaire.
Question réelleQu'est-ce qui m'assure que vous ne parlerez pas ailleurs ?
Trois couches de protection :
Modalités complètes Loi 25 dans les mentions légales du site.
Le parcours d'engagement
Plutôt qu'un mandat décidé d'emblée, je propose un parcours en trois temps qui vous laisse apprécier la pertinence d'une collaboration en toute lucidité — à votre rythme et sans préparation requise. La méthodologie VERAMA 360° prend ensuite le relais, une fois le cadre posé ensemble.
Une écoute structurée de votre réalité. Vous repartez avec une lecture extérieure et deux ou trois priorités identifiées, peu importe la suite. Pas d'engagement à prendre.
Si la rencontre exploratoire confirme un besoin réel, je propose un audit qui valide la portée et cadre les conditions du mandat. Le coût complet sera déduit lorsqu'un mandat est conclu dans les trois (3) mois suivants.
Modalités convenues ensemble (au temps, forfaitaire, mensuel ou mixte). Livrables structurés et accompagnement régulier durant tout le mandat. Toujours en complémentarité avec votre équipe interne, jamais en remplacement.
Prendre contact
Écrivez-moi, je réponds personnellement sous 24 heures ouvrables.
