01 Axe d'intervention

Diriger

Leadership & Gouvernance

Si vous vous sentez surchargé·e ou si votre organisation traverse une période de crise ou de transition, j'assure le support nécessaire.

Un leadership externe, expérimenté et rapidement opérationnel pour stabiliser, réaligner ou piloter la transition sans alourdir votre structure opérationnelle régulière.

Offres phares — Diriger

Trois portes d'entrée
— une réponse adaptée à votre structure

Selon la composition actuelle de votre direction et la nature des défis qui s'imposent, l'accompagnement prend l'une de ces trois formes.

Quand le poste de DGA manque ou est en transition

Option 1

DGA virtuel

À vos côtés pour vous libérer

Je vous accompagne de manière continue, quelques heures ou jours par mois, pour prendre en charge les dossiers stratégiques qui engorgent votre temps.

Vous vous concentrez sur vos tâches nobles ; je prends le relais selon vos besoins.

Quand un·e DGA est en poste mais surchargé·e

Option 2 — Nouveau

Stratège de direction

Levier complémentaire à votre équipe

Vous avez déjà une direction administrative ou un·e DGA en place — mais l'équipe est surchargée et la capacité organisationnelle manque pour avancer sur les dossiers stratégiques.

J'interviens en complément sous forme d'une banque d'heures mensuelle, avec des livrables structurés sur des dossiers stratégiques précis selon vos besoins.

Toujours en complémentarité avec votre équipe interne, jamais en remplacement.

Quand vous traversez une transition

Option 3

DG intérimaire

Mandat temporaire

J'assume la direction générale en intérim, temporairement, le temps nécessaire pour traverser une transition, stabiliser une crise ou préparer la succession.

Comprendre avant d'agir — y compris en période de haute tension.

Porte d'entrée à faible engagement

Avant le mandat,
un audit express pour vous guider.

Vous souhaitez clarifier la portée de votre mandat sans vous engager de façon précipitée ? Je propose un audit court et structuré qui valide la pertinence et cadre la portée d'un éventuel mandat.

Audit express DIRIGER

1 à 2 jours selon le service · livrable structuré

L'audit est axé sur votre mission, la gouvernance et la structure organisationnelle globale. Vous repartez avec un livrable structuré qui clarifie vos enjeux prioritaires et la pertinence d'un mandat plus large.

  • Lecture rapide de la structure organisationnelle et de la culture d'entreprise
  • Cartographie des dossiers stratégiques prioritaires pour la viabilité de l'organisation
  • Principaux constats, priorités et recommandations sur la forme et la durée d'un mandat
  • Rapport structuré, présenté lors d'une rencontre formelle

Le coût complet de votre audit express sera déduit lorsqu'un mandat est conclu dans les trois (3) mois suivants.

Réserver mon audit express DIRIGER

Vous préférez explorer d'abord ? Rencontre exploratoire de 30 minutes · gratuite, sans engagement.

Six situations où j'interviens

Ce que je pallie, ce que vous gagnez.

Axe 01

Continuité opérationnelle

⚠️Pallier

Vacance de poste, départ imprévu, transition non préparée, équipes démunies.

✓Bénéfice

Zéro rupture de service, équipes rassurées, décisions prises en temps réel.

Axe 02

Stabilité du leadership

⚠️Pallier

Incertitude, désengagement, perte de repères, dossiers stratégiques en suspens.

✓Bénéfice

Gouvernance maintenue, cap stratégique préservé, équipes mobilisées.

Axe 03

Expertise senior sans engagement à long terme

⚠️Pallier

Besoin ponctuel de compétences seniors, budget DG permanent non justifié.

✓Bénéfice

Accès à une expertise de haut niveau à durée et intensité définies.

Axe 04

Soutien renforcé au conseil d'administration

⚠️Pallier

CA en surcharge, dossiers complexes, décisions reportées, lassitude administrative.

✓Bénéfice

Prise de décisions éclairées, outillage de gouvernance, CA appuyé.

Axe 05

Transition accompagnée

⚠️Pallier

Recrutement DG long et risqué, intégration fragile, passage de pouvoir non structuré.

✓Bénéfice

Passage fluide vers la direction permanente, transfert de dossiers structuré.

Axe 06

Réponse à la crise ou à un redressement

⚠️Pallier

Crise organisationnelle, financière ou réputationnelle nécessitant un leadership externe solide.

✓Bénéfice

Capacité d'action rapide, posture neutre, protection de l'organisation.

Au-delà de la direction intérimaire

Deux leviers complémentaires
pour ancrer la direction générale.

Au-delà des deux services présentés précédemment, le volet Diriger s'articule également autour de deux interventions structurantes qui mènent à un diagnostic lucide et un plan d'action réaliste afin que votre organisation sache d'où elle part, vers où elle va et comment y arriver.

01

Audit 360° & structure organisationnelle

Diagnostic stratégique et structurel

Un regard croisé — stratégique, opérationnel, humain — sur l'ensemble de votre organisation, pour identifier vos bases, les goulots d'étranglement et ce qui doit évoluer. Livré avec des recommandations priorisées, pratiques et réalistes.

  • Évaluation type audit 360° : stratégie, gouvernance, finances, RH, processus
  • Cartographie des forces, risques, angles morts, opportunités
  • Recommandations de réorganisation ou d'ajustements structurels
  • Plan d'action structuré visant impact souhaité et priorités
02

Redressement & planification stratégique

Vision, cap et plan stratégique adapté

Quand la trajectoire s'essouffle ou que l'environnement change, j'accompagne votre équipe pour redéfinir vos cibles ou adapter votre mission et vision. Un plan stratégique lucide, collaboratif et réaliste. Pas une présentation qui dort dans un tiroir.

  • Analyse des écarts de performance et des causes potentielles
  • Scénarios de redressement (financier, opérationnel, clinique, mission)
  • Plan stratégique à 3-5 ans aligné avec votre CA et vos équipes
  • Tableau de bord de suivi et mécanismes de révision

Modalités pratiques · DGA virtuel, Stratège de direction & DG intérimaire externe

Paramètres adaptables
Format Banque d'heures & mandat temporaire cadence à définir
Durée 3 à 12 mois selon les besoins
Disponibilité Temps partiel ou temps plein 5 à 10 h/mois · 1 à 5 jours/semaine
Modalités Virtuel, hybride ou présentiel selon votre réalité
Démarrage 2 à 4 semaines après l'entente
Tarification Honoraire ou forfaitaire selon niveau d'engagement

Tous les paramètres s'adaptent à la réalité de votre organisation. Durée, intensité, modalités et tarification sont calibrées lors de la rencontre exploratoire en cohérence avec votre situation, vos ressources et vos objectifs.

Explorons ensemble vos besoins.

Vous êtes prêt·e à valider la portée et la pertinence d'un mandat ?

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Ou directement : 438 885-6270 · lessardng@verama.ca

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