Lucide
pas complaisante
Le diagnostic est honnête, même quand il dérange. C'est la condition pour qu'un plan d'action tienne la route.
360° La signature méthodologique VERAMA CONSEIL
La méthodologie VERAMA 360°
Lucide. Co-construite. Cyclique. Ancrée.
La méthodologie signature de VERAMA CONSEIL, forgée sur 15 ans de pratique terrain et de mandats stratégiques.
Pas un format en cinq étapes de plus. Quatre caractéristiques qui guident chacun de mes mandats du premier jour jusqu'au retrait.
Les quatre caractéristiques
Quatre principes qui guident
chacun de mes mandats.
La méthodologie VERAMA 360° n'est pas un format rigide en étapes. C'est une posture, incarnée par quatre caractéristiques distinctives qui définissent comment je travaille — du premier jour jusqu'au retrait.
Lucide
Co-construite
pas imposée
Vos équipes connaissent votre réalité terrain mieux que moi. La méthodologie sert à structurer leur pensée, pas à la remplacer.
Cyclique
pas linéaire
Une organisation vit, évolue, change. Je reviens périodiquement réajuster les acquis · pas pour vous garder en dépendance, pour que les pratiques évoluent avec vous.
Ancrée
pas distante
Je ne livre pas un rapport pour repartir. Je reste impliqué pendant la mise en œuvre · c'est là que la valeur ajoutée du mandat se déploie réellement.
Les cinq temps en application
Une démarche cyclique —
parce que les organisations vivent.
Les missions évoluent, les équipes changent, les contextes se transforment. La méthodologie VERAMA 360° revient régulièrement boucler la boucle, plutôt que de livrer un rapport qui dort dans un tiroir.
-
01
Démarrage
Cadrage · mobilisation · entretiens initiaux
Avant le diagnostic, je rencontre votre direction et votre CA pour aligner les attentes mutuelles · ce que je porte personnellement, ce qui reste à votre équipe interne, le rythme de nos échanges et la définition concrète du succès.
Le tout formalisé dans un cadre de mandat qui sert de référence partagée pendant toute la durée de notre collaboration.
- Rencontre de cadrage avec la direction et le CA
- Alignement des attentes mutuelles et clarification des rôles
- Définition concrète des indicateurs de succès du mandat
- Livrable principal · Cadre de mandat signé par les parties
-
02
Cartographier
Un portrait organisationnel à 360°
En collaboration avec votre direction et les parties prenantes clés, je documente la structure organisationnelle, les processus critiques et les financements en place. Le résultat · un portrait à 360° de votre organisation, livré en 3 à 6 semaines selon la complexité, sans jugement, avec lucidité.
- Entrevues et observation terrain auprès des parties prenantes clés
- Lecture des documents stratégiques, financiers et opérationnels
- Cartographie des processus et des points de friction
- Livrable principal · Cartographie diagnostic structurée
-
03
Concevoir
Un plan d'action priorisé, ancré dans votre réalité
Avec votre équipe de direction et votre CA, je co-construis un plan d'action priorisé en 4 à 8 chantiers structurants, chacun avec un livrable, un échéancier et un porteur clairement identifié.
- Priorisation des livrables selon l'impact visé, la faisabilité et la criticité
- Co-construction avec l'équipe de direction et les responsables concernés
- Validation par le conseil d'administration
- Livrable principal · Plan d'action priorisé avec échéanciers et porteurs
-
04
Mettre en œuvre
À vos côtés sur le terrain
Je porte personnellement les chantiers prioritaires via une banque d'heures mensuelle ou en mandat forfaitaire, présent aux comités de direction et aux moments charnière du CA. Pas un rapport remis et oublié.
- Pilotage opérationnel des livrables prioritaires
- Présence dans les rencontres clés (CA, comité de direction, équipes)
- Coaching et transfert de connaissances en continu
- Livrable principal · Outils opérationnels déployés sur le terrain
-
05
Pérenniser
L'autonomie, pas la dépendance
Avec votre équipe, je consigne les décisions structurantes, transfère les outils de pilotage et forme les responsables internes. Votre organisation tient seule sur ses bases, au-delà du mandat.
- Documentation des processus, décisions structurantes et apprentissages clés
- Outils de pilotage transférés et adoptés par vos équipes
- Rituels de revue périodique pour ajuster les acquis dans le temps
- Livrable principal · Capsules + bilan de mandat + disponibilité pour les phases charnières futures
Les trois piliers en application
Une seule méthodologie,
trois leviers d'action.
La démarche VERAMA 360° s'applique à chacun des trois piliers, en s'adaptant aux enjeux spécifiques de chacun.
Diriger
Leadership & Gouvernance
Cartographier la structure organisationnelle, concevoir les grandes lignes d'un plan de relève, mettre en œuvre le soutien stratégique requis (DGA virtuel, Stratège de direction, DG intérimaire), stabiliser lors de périodes de crise ou de transition et pérenniser les bonnes pratiques de gouvernance.
Explorer le pilier DirigerSécuriser
Viabilité & Performance
Cartographier le portefeuille de financements et les exigences de conformité, concevoir une stratégie de financements adaptée aux besoins de l'organisation, mettre en œuvre les tableaux de bord de gestion, pérenniser une culture de performance saine.
Explorer le pilier SécuriserMobiliser
Mission, Services & Ancrage
Cartographier le continuum de services et les pratiques d'accompagnement de vos équipes, concevoir une offre de services alignée à votre mission et aux impacts visés, mettre en œuvre les leviers de prévention des risques psychosociaux au travail et renforcer votre ancrage dans la communauté, pérenniser la clarté, la qualité et la cohésion.
Explorer le pilier MobiliserExplorons ensemble vos besoins.
Une rencontre exploratoire de 30 minutes. Gratuite · Confidentielle · Concrète.
Ou directement : 438 885-6270 · lessardng@verama.ca